Überbezahlte Mitarbeiter in der Gehaltsentwicklung einbremsen und unterbezahlte fördern – das allein ist noch keine Erfolgsstrategie. Es ist riskant, einen überbezahlten, aber leistungsstarken Mitarbeiter einzubremsen. Ich könnte ihn verlieren, ausgerechnet einen Erfolgsmacher. Und umgekehrt: Wenn mich der leistungsschwache Unterbezahlte verlässt, habe ich kein großes Problem.
Deshalb muss das Leistungsverhalten der Mitarbeiter bei der Bereinigungsstrategie mit berücksichtigt werden.